혼자 사업계획서를 붙잡고 있을 때는 뭐가 문제인지도 모른 채 그냥 계속
혼자 사업계획서를 붙잡고 있을 때는 뭐가 문제인지도 모른 채 그냥 계속 고치기만 했습니다.
분명 열심히 쓰긴 했는데, 다 쓰고 나서 다시 읽어봐도 이게 설득력이 있는 건지 없는 건지 스스로도 확신이 서지 않았습니다. 그냥 각 항목을 채우는 데만 집중했지
이 내용이 심사위원 눈에 어떻게 비칠지는 생각해본 적이 없었던 것 같습니다.
멘토링을 받으면서 가장 먼저 들은 말이 지금 계획서는 쓰는 사람 입장에서만 완성돼 있다는 이야기였습니다. 문제 정의 부분을 보시더니 저희 서비스가 범용 AI와 뭐가 다른지 한두 문장으로 설명할 수 있냐고 물으셨는데, 막상 대답을 하려니 말이 길어지고 애매해지더라고요.
그 순간 제가 차별점을 스스로도 명확히 정리하지 못하고 있었다는 걸 알았습니다. 시장 규모 부분도 마찬가지였습니다. 그냥 큰 시장 통계를 가져다 쓴 걸 보시고는
거기서 실제로 저희 타겟이 되는 사람들만 좁혀서 계산해봐야 한다고 하셨고, 그 산출 과정을 직접 짚어가며 보여주셔서 이해가 확 됐습니다.
이야기를 나누다 보니 자연스럽게 스케일업 전략
지금 쌓이고 있는 데이터가 나중에 어떻게 사업 확장으로 이어질 수 있는지에 대한 이야기로도 넘어갔습니다.
그리고 마케팅 전략에서는 앞으로 하겠다는 계획성 문구보다, 지금 당장 저희가 가진 자원으로 뭘 할 수 있는지부터 보여주라는 조언을 주셨는데, 이 말이 특히 기억에 남습니다.
1시간 30분이 짧게 느껴질 정도로 하나하나 꼼꼼하게 봐주셨고, 덕분에 막연했던 계획서가 실제로 설명할 수 있는 사업 이야기로 바뀌어가는 걸 느꼈습니다.
좋은 피드백 정말 감사했습니다!!
분명 열심히 쓰긴 했는데, 다 쓰고 나서 다시 읽어봐도 이게 설득력이 있는 건지 없는 건지 스스로도 확신이 서지 않았습니다. 그냥 각 항목을 채우는 데만 집중했지
이 내용이 심사위원 눈에 어떻게 비칠지는 생각해본 적이 없었던 것 같습니다.
멘토링을 받으면서 가장 먼저 들은 말이 지금 계획서는 쓰는 사람 입장에서만 완성돼 있다는 이야기였습니다. 문제 정의 부분을 보시더니 저희 서비스가 범용 AI와 뭐가 다른지 한두 문장으로 설명할 수 있냐고 물으셨는데, 막상 대답을 하려니 말이 길어지고 애매해지더라고요.
그 순간 제가 차별점을 스스로도 명확히 정리하지 못하고 있었다는 걸 알았습니다. 시장 규모 부분도 마찬가지였습니다. 그냥 큰 시장 통계를 가져다 쓴 걸 보시고는
거기서 실제로 저희 타겟이 되는 사람들만 좁혀서 계산해봐야 한다고 하셨고, 그 산출 과정을 직접 짚어가며 보여주셔서 이해가 확 됐습니다.
이야기를 나누다 보니 자연스럽게 스케일업 전략
지금 쌓이고 있는 데이터가 나중에 어떻게 사업 확장으로 이어질 수 있는지에 대한 이야기로도 넘어갔습니다.
그리고 마케팅 전략에서는 앞으로 하겠다는 계획성 문구보다, 지금 당장 저희가 가진 자원으로 뭘 할 수 있는지부터 보여주라는 조언을 주셨는데, 이 말이 특히 기억에 남습니다.
1시간 30분이 짧게 느껴질 정도로 하나하나 꼼꼼하게 봐주셨고, 덕분에 막연했던 계획서가 실제로 설명할 수 있는 사업 이야기로 바뀌어가는 걸 느꼈습니다.
좋은 피드백 정말 감사했습니다!!